企业出题、联合答题解码浙江嘉善“助企方程式”

碧水荡漾、鹭鸟翩飞，初夏的浙江嘉善祥符荡处处洋溢着生机。乘着长三角一体化发展“东风”，一批创新载体在此拔节生长，蹚出一条校地协同、校企共生的创新之路。

在嘉善，浙江大学长三角智慧绿洲创新中心的名字，正被越来越多企业家熟知。落地嘉善后，智慧绿洲与企业共建联合研究机构47家，引育企业90家、累计产值超4亿元人民币。

这串数字背后，是一套被反复验证的“助企方程式”——通过校地合作模式，企业出题、联合答题，在单向技术输出和短期项目合作的基础上，科创平台将自身嵌入了企业创新链条。

“驻厂答题”破难题:精准对接解企忧

产业发展的痛点，就是科技创新的切入点。面对企业“卡脖子”技术难题，智慧绿洲建立起“需求挖掘、精准匹配、联合攻坚”合作研发机制，让科研力量沉到车间一线、扎进生产现场。

曾经，位于嘉善的浙江中扬立库技术有限公司有块“心病”:异形超重货物的仓储效率，怎么都上不去，市面上也找不到现成的解法。

智慧绿洲数智机械团队的唐宁副研究员接下了这道题。他带着学生直接住进了企业车间。三个月里，团队直面车间复杂工况，一遍遍调试，从白天盯到深夜，光是视觉识别的算法就迭代了十几个版本，最终拿出了“货叉堆垛机与穿梭车结合的密集仓储系统”。

上述成果一出，货物拣选效率提升2.5倍，通过了浙江省首台装备验收，并赴新加坡参加专业展会展出，目前已落地宁德时代、京东物流等头部企业。

“以前是我们自己摸着石头过河，现在是教授带着团队和我们一起架桥。”该企业负责人说。“驻厂答题”的做法将实验室搬到生产线旁，让“真问题进得去、真答案出得来”。

从“不敢投”到“放心转”:一项机制带来的改变

在科研成果落地转化过程中，最让人头疼的，其实是早期那一段“谁都不敢赌”的灰色地带。

为破解“企业怕风险，科研团队怕白干”的症结，智慧绿洲探索建立起“先研后股”机制，把风险先扛过来，为企业、团队排忧解难。

“在项目最早期，中心以科研经费的形式先拨一笔钱，支持团队验证技术可行性；如果项目成功转化、成立企业，经费按约定转为股权；如果没成，就作为科研投入，容错处理。同时，我们还组建了专业的技术经理人团队，从验证到孵化全程跟进，帮科研团队和企业少走弯路。”智慧绿洲相关负责人介绍道。

这一招为企业吃下“定心丸”，目前已立项验证项目11个。让科研成果从实验室走向生产线、从技术突破变为产业优势，真正实现了创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。

“教授副总”进企业:人才共享如何破冰

企业缺高端智力，高校有人才资源，但传统的“借调”“咨询”往往合作浅、周期短。

为此，智慧绿洲构建了一套“双聘、兼职、共享、联动”四位一体的人才流动机制，打破校地、校企人才壁垒，实现智力资源高效配置，“科技副总”制度成为其关键抓手。

智慧绿洲未来城市实验室主任谭刚教授就是一名浙江省派“科技副总”。他带着团队为当地浙江福莱新材料股份有限公司解决了BOPP薄膜涂布窝点问题，直接撬动了产品升级。“教授成了我们的‘编外总工’，这种深度绑定以前想都不敢想。”企业技术负责人感慨道。

人才流动共享的另一端，企业技术高管也被请进实验室。浙江福莱新材料股份有限公司总经理李耀邦博士，受聘担任未来城市实验室“产业教授”，把产业一线的最新需求直接带进实验室，让研发方向与市场贴得更近。

目前，已有20余名当地企业高层技术骨干担任智慧绿洲“产业教授”“兼职研究员”或“兼职研究生导师”。一来一回，让人才彻底流动起来。

在长三角一体化高质量发展的版图上，这座校地共建的创新平台，正用“企业出题、联合答题”的方式，写下高能级科创平台赋能区域高水平发展的答卷。

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