前言：

在过去的18个月里，沃德阿拉丁酒店加盟品牌以其创新模式引发了广泛关注，吸引了众多投资者和消费者的青睐。那么，究竟是什么因素使得沃德阿拉丁品牌在如此短暂的时间内崛起，成为酒店加盟市场的热门之选呢？

从0到1：沃德阿拉丁塑造酒店连锁加盟新赛道

自2023年沃德阿拉丁酒店联盟创立以来，始终秉承着“让酒店生意更好做”的初心，并确立了以会员交互运营为核心的战略方向，致力于为酒店住宿业的高质量发展注入新的动力。沃德阿拉丁深耕酒店行业需求，不断探索创新商业模式，主打以间夜支付为媒介，运用创新加盟模式以及独特的会员分享方式，以会员运营为核心，依托平台化智能软件系统作为基础架构，开创了全新的酒店连锁加盟模式。

2023年，沃德阿拉丁迎来发展的关键一年，正式启动“沃德阿拉丁酒店联盟”品牌的拓展计划。从2023年1月-2024年6月，经过18个月的积极发展与不懈努力，沃德阿拉丁从2023年年初的济南10家试运营门店稳健扩展至山东更多地区。

2023年6月，沃德阿拉丁举行“全省百店誓师大会”

各区域负责人签署开发军令状

如今，沃德阿拉丁酒店已在山东省内成功签约了超过270家酒店，覆盖全省16个地级市及60多个区县。从最初的摸索与尝试，到现在的成果显著，每一步都印证了沃德阿拉丁从0到1的迈进，同时也展现了联盟商务模式的成熟以及投资人对沃德阿拉丁品牌的信任与支持。

2023年11月，沃德阿拉丁品牌在迈点举办的2023全国文旅住宿节中，荣膺“MBI年度影响力酒管公司”奖项。同年12月，沃德阿拉丁酒店再创佳绩，荣获美团酒店颁发的【2023年美团酒店年度人气酒店集团】荣誉，行业内品牌影响力评估单位对沃德阿拉丁2023年取得的成绩表示认可。

沃德阿拉丁品牌获得MBI年度影响力酒管公司称号(左一)

2024年进程过半，沃德阿拉丁并未停止脚步，而是积极寻求新的发展机遇，进一步加大在山东省的拓展力度，不断夯实其市场基础，以更好地满足市场需求。5月17日-23日，沃德阿拉丁在山东省内七个城市开展全省巡回招商会，获得了广大投资人的热烈响应和高度评价。

沃德阿拉丁加盟模式：酒店行业痛点的有效解药

酒店业历经繁荣与萧条交替的历程，如今正展现出明显的连锁化发展趋势。单体酒店作为昔日的行业主导，当前正站在机遇与挑战的交汇点上。面对行业的整体变革和市场的多元化需求，单体酒店向连锁酒店转型已成为业界的普遍共识和迫切需求。

而单体酒店向连锁酒店转型并非易事，传统的连锁酒店加盟模式在前期涉及高额的品牌加盟费、保证金等费用，这无疑增加了初创企业或资金有限的投资者的经济压力。此外，后期经营成本也相对较大，门店在经营过程中往往缺乏自主权，这在一定程度上限制了其灵活性和创新性。因此，对于许多酒店业主来说，这种转型过程不仅经济负担沉重，还可能带来管理上的挑战。

基于对传统酒店加盟痛点，沃德阿拉丁的加盟模式应运而生。沃德阿拉丁品牌区别其他连锁酒店，推出更适合中小酒店业主的“互联网轻加盟”模式。以更小的投入，在保证酒店“个性化”前提之下，用专业的会员运营及管理经验、规模化的系统管理优势来帮助酒店最大程度提升效益，实现增收。

这种加盟模式，因其更加贴近单体酒店或中小型连锁酒店的实际需求，无疑为当前酒店行业所面临的诸多挑战和问题提供了一剂有效的解药。

八大承诺：赋能酒店生意更好做

沃德阿拉丁八大承诺：

加盟费用间夜支付；

不收门店管理费；

不收取工程设计费用；

不改造房间与公共区域；

无隐藏收费项；

无外派店长/无人员费用；

无本店会员入住CRS费用；

会员跨店入住返利3%。

首先，沃德阿拉丁注重减轻投资者的经济压力，通过优化加盟费用结构，采用零现金的加盟模式，核心是以酒店间夜作为交易媒介，用闲置的客房“时间”去换取加盟现金流的“空间”，有效减少酒店现金流的占用。相较于传统加盟模式，沃德阿拉丁的零现金加盟政策使得酒店业者能够更灵活地运用资金，优化酒店运营。

同时，该模式不附店总管理，酒店业者能够自主决定酒店的经营策略和方向。沃德阿拉丁承诺不收取门店管理费、工程设计费用，也不改造房间与公共区域，没有任何隐藏收费项，其加盟所有费用全部使用间夜支付的形式收取。

其次，沃德阿拉丁垂直打造会员体系与全渠道运营体系，其创新的会员分享方式和以会员运营为核心的运营模式，助力酒店更好地建造会员私域流量，将线上渠道客源转化为酒店自有会员。本店预订零佣金，跨店入住可享受3%的收益，降低OTA佣金并提升会员复购，实现降本增效的生态闭环。

沃德阿拉丁通过这种有效的会员管理策略，使门店可以发展自身会员，提升会员忠诚度，增加复购率，以优化酒店收益格局，帮助酒店业者实现收益最大化。

正是因为沃德阿拉丁采用这种以真心换真心的商务模式，才得以在短短18个月内赢得200多家酒店业主的深厚信任，使他们选择坚定不移地跟随沃德阿拉丁的步伐共同前行。

会员新玩法：深化酒店会员精细化运营策略

沃德阿拉丁的最终要义在于赋能酒店会员运营发展，助力酒店实现长期、稳健的增长。在这一理念的指导下，沃德阿拉丁提出了会员运营中的新玩法，旨在通过细化会员运营，为酒店带来更多的收益机会。

沃德阿拉丁通过深度整合自有门店会员与联盟会员资源，积累大量的潜在客户数据，构建一个规模庞大的会员流量池。致力于向门店精准输送高质量的潜在客户，有效填补会员渠道的空白，助力门店实现会员流量的高效转化。

这一模型的核心在于构建完善的会员体系，通过七大会员注册场景——扫描前台员工分销码、前台小程序、公区 WIFI或房间物料码、PMS 系统注册、LBS 定位系统注册、门店老会员畅享新会员权益、自助机系统注册等手段引导会员用户加入，并且借助沃德阿拉丁24大品牌物料及品牌优势，获得渠道优化提升，渠道提升的同时，将新进客源快速转化会员。

沃德阿拉丁七大会员注册场景

基于以上模型的基础，沃德阿拉丁创新推出“会员分享收益”理念，不同于传统酒店品牌的平台会员属性，其会员身份与注册门店绑定，一经注册即实现永久绑定。当会员入住联盟旗下其他酒店时，原注册门店可获得会员跨店交易消费总额的3%作为会员分享奖励。整个收益环节，在不占用酒店常规客房经营资源和成本的同时，推动了酒店业务的稳定增长，更是为酒店的长期发展奠定了坚实基础。

在会员精细化运营过程中，确保加盟优势、品牌优势、系统优势、会员发展、客源稳定以及收益提升等核心要素得以充分展现和强化。通过与联盟伙伴的紧密合作，门店与品牌可以共享资源，共同打造良好的酒店生态环境，从而坚实地支撑起“让酒店生意更好做”这一经营理念。

沃德阿拉丁市场拓展与品质升级双发展

如今，沃德阿拉丁正迎来其战略深耕的关键时刻，从过去对数量和扩张的单一追求，融入对标准化与高品质产品的深度探索。

在市场拓展领域，沃德阿拉丁采用“长战线+纵深”布局的发展战略，通过持续且稳健地扩张，实现山东省内门店数量的显著增长。预计2024年底，沃德阿拉丁酒店将在山东省内实现500家门店的突破，不断推动品牌在山东省内的快速发展和壮大。

未来，我们将以山东为核心，走向纵深。在拓展全国市场的同时，深耕市、区、县等下沉市场。通过在下沉市场建立稳定的品牌认知度和市场份额，我们将进一步巩固和提升沃德阿拉丁酒店的品牌影响力。

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