上海迪士尼乐园迎来一批新对手？

在国内旅游业因疫情而滞后的时候，长三角地区却悄然迎来了新一轮的主题公园热。

日前，江苏省重大项目——东方侏罗纪在常州奠基项目重点建设恐龙星球，星际航天城，创智总部，水岸生态园和一批主题度假酒店，打造文化旅游产业新地标和城市活力新引擎

日前，华强方特在浙江台州发布狂野大陆新品牌，宣布台州方特狂野大陆主题公园已全面建设完成，进入联调联试阶段，或将于今年夏天迎客。

在江苏淮安，方特旗下的淮安方特东方小宇主题乐园也于最近几天传出消息，园区内项目设备安装调试完毕，演职人员和项目运营人员已到位，准备开业去年，淮安西游公园开业试运营

长三角旅游资源丰富，旅游业发达，上海有迪士尼乐园，乐高乐园正在建设中宁波，芜湖有方特乐园，有绍兴东方山水上公园...每次舞台上出现后来者，人们总会产生疑问:已经有这么多主题公园了，新的公园还能吸引游客来玩吗

发展旅游业的捷径

对于主题公园的建设，长三角是比较顶尖的。

作为常州恐龙园东扩战略的一环，常州对新开工的《东方侏罗纪》寄予厚望，并被列为常州市重点项目回顾常州恐龙园的发展历程，这座建在常州的主题公园，从未挖掘出恐龙化石，可谓无中生有经过20多年的运营，这个主题公园已经成为常州的一大旅游地标常州去年首次提出打造长三角文化旅游中轴，高标准打造长三角休闲度假中心的目标，相当一部分信心来自恐龙园这张王牌

与自然风景相比，主题公园完全是人造的旅游景点但正因为是人造的，主题公园从规划设计之初就瞄准了消费者的需求上海师范大学休闲与旅游研究中心特聘教授主任楼嘉军认为，主题公园作为一种为消费者量身定制的旅游景点，对消费者有着天然的吸引力，因此成为各地发展旅游业的捷径之一

此外，投资巨大的主题公园也是当地经济发展的兴奋剂即将开园的淮安方特和台州方特背后，有着两国政府的深度参与即将开园的淮安方特，台州方特，总投资约30亿元，建设周期约3至4年淮安方特占地约60万平方米，以红色文化为主题，设计年游客接待量超过200万人次，占地40多万平方米的台州方特，以动漫科幻为主题，预计每年将吸引300多万游客

楼嘉军表示，主题公园是一个综合性的旅游消费场景，建设过程中涉及的行业同样复杂多样一个大型主题公园的建设往往能马上带动产业发展，促进就业这也是当地政府抬头主题公园的重要原因

仅有天堂是不够的。

可是，主题公园绝不是万能的。

从观光旅游到以休闲娱乐为主的度假旅游，全域旅游已经成为各地发展旅游业的共识面对疫情等不确定因素，在旅游业整体不景气的背景下，提高游客留存率，延长游客停留时间的重要性日益凸显在构建整体城市旅游体系的过程中，主题公园的建设的确是一个难得的抓手，但其作用不应被无限放大娄家俊指出，应理性看待主题公园的拉动作用:指望一个主题公园发展一个城市的旅游业乃至整体经济发展，显然是不现实的

说到主题公园，美国城市奥兰多经常被引用为一个例子这座位于佛罗里达州中部的城市同时拥有迪士尼和环球影城两大王牌公园，还拥有多个不同品牌的主题公园，被称为主题公园之城可是，主题公园并不是支撑奥兰多旅游品牌的唯一关键——奥兰多气候宜人，每年夏季吸引大量游客，具有旅游度假产业发展的先天优势迪士尼和环球影城与其说是当地旅游业的支柱，不如说是奥兰多的有力补充，是强强联合实现的互利共赢

这个逻辑同样适用于国内旅游业就算凭空像常州，除了恐龙园，还有天目湖，古盐城这样的自然历史文化景点蓄势待发的淮安方特之所以选择红色文化作为乐园主题，也与淮安的周恩来故居，周恩来纪念馆等红色旅游资源有关台州方特背后，天台山这张旅游金名片，有着强大的号召力

一个运营成功的主题公园，完全有可能成为一个城市的旅游标杆，甚至是代表城市形象的符号但是一个城市的旅游永远不可能只依靠一个主题公园楼嘉军说

你有机会找到自己的位置。

可以重复游玩，实现重复消费，是主题公园的一大特色因此，经济发达，交通便利，人口密度高，消费能力强的长三角地区成为我国重要的主题公园

早在上世纪90年代，以苏州游乐园为代表的本土主题公园就开始崭露头角自此，长三角涌现出不同主题，不同规模，不同资本背景的主题公园，掀起了长三角最早的主题公园热潮虽然大部分最后都是惨淡收场，但也无形中培养了消费者对长三角主题公园的认知和消费习惯娄家俊说:从现在来看，那些当年的主题公园不值一提但当时确实填补了国内旅游市场的空白

众多的游乐园是否会让长三角的主题公园陷入同质化竞争甚至低水平的纠结娄家俊说，关键是在建园之前想清楚一个问题:谁来

面对持续低迷的旅游市场，现在并不是建设主题公园的最佳时机考虑到主题公园的建设和更新周期，江浙方特和即将扩建的常州恐龙园有些迫在眉睫但这并不意味着新兴的主题公园没有机会:关键是要找准自己的定位，立足本地和周边市场

以方特为例，其专注于三四线城市的战略最近几年来被证明是相当成功的，并实现了快速扩张虽然后来者应该把迪士尼这样拥有完整商业和服务体系的跨国企业当成学习的榜样，但也没必要把他们当成对手或威胁家里的小便利店，闹市区的大超市，闹市区的品牌旗舰店，彼此没有交集，也不构成竞争，只是各家有一亩三分地《天堂》的主题也是同样的逻辑首要任务是彻底了解自己的消费群体，而不是一味追求规模楼嘉军说

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